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CIO大咖说：装备智造数字化转型成功实践

2020-08-15 13:25:30 大金 235

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“一个企业数字化转型是否成功，取决于是否帮助企业实现或支撑了数字化转型。不管从业务角度还是从信息化技术角度，企业都需要明确自己想做什么、想怎么做、想达成什么样的目的。”中电鹏程智能装备有限公司运营总监李华如是说道。中电鹏程建立之初，就没有大量投资到IT建设上，而是采用了云的模式，随着业务扩展，逐渐演变为混合云端构架来支撑多地经营和多地业务。在李华看来，未来企业IT的发展方向一定是混合云的。


数字化关键词：三大系统+转型三阶段

中电鹏程，是由多家企业发起的，旨在落实中国电子“两平台一工程”战略布局、以智能装备结合工业互联网技术为手段、5G+AOI视觉检测+AI算法为技术核心、为行业企业提供高端智能核心装备、产线的数字化智能升级改造、数字化工厂解决方案、智能制造咨询相关业务。

“新基建”加速推动了5G、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展和落地应用，也为企业的数字化转型加速营造了良好的科技支撑环境。中电鹏程主营数字化装备，为5G产线提供以技换人、提质增效的智能核心高端设备。重点解决企业解决人员多、成本高、能力低等问题。同时中电鹏程也有诸多5G的应用场景，设备对企业来说是端，而企业要实现端、边、云的转换，就需要把设备边缘计算能力和数据采集发送，通过5G发送到工业互联网平台或者设备管控运营平台上，进行一次性分析、维护，为企业提供生产经营的数据支撑。在公司建立初期，中电鹏程就以科技创新为导向。在二十天内，实现了ERP及供应链完全上线，实现了订单、采购、付款等业务流程的系统管理。得以在这么短的时间取得可观的信息化成果，得益于中电鹏程所有的业务协同都是以云化+实施的方式来实现的，用云ERP，云OA和云CRM三个完全不同的厂商、三种不同的云来实现业务的发展。公司一开始在发展设计的时候，就把相关的技术设计成了多云数据交互，避免了业务人员在多个系统重复工作、审批、提交的问题。

在实际业务操作中，企业通过云ERP来进行立项，立项审批流程通过OA来推进，OA审批后返回ERP，然后进行下一步的执行。通过CRM系统建供应商，新的供应商通过ERP系统进行审核，建供应商库。

以“轻IT、重业务”的特点，通过创新云模式进行企业数字化建设，再加之企业正确的战略方针支持，中电鹏程业务系统上线时间与传统部署方式相比缩短了6-8个月。

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对于云计算会削弱CIO职能的说法，李华认为，CIO才是真正需要数字化转型的，所有的CIO都应该会算账，要知道什么时候用什么方案才是最优的、企业成本才是最低的、目的才是最有效的。数字化转型有三个阶段，一是让企业活下去，二是让企业活的好一些，三是让企业能快速的适应市场的变化、活的更好。与此相对接，中电鹏程给自己定的三个阶段是：打基础，大跨越，大提升。

 再次强调，数字化转型不是改行

数年前，还是某知名制造业CIO的李华在接受ENI采访时曾提到：数字化转型不是改行，此次李华再次强调了这个观点，提到转型不是把原来的机房全部打垮，而是要让原来的状态更优、让成本更低、让效率更高。数字化转型的目的是提质增效，让业务更具有敏捷性、让企业获得更多的价值跟效益。中电鹏程做智能装备，就是为了推动中国的智能制造，这是央企的社会责任感使然，即帮助中国的企业实现风险最低化、效率最高化。

在数字化转型的过程中，企业不能盲目跟风，要根据企业的现状进行衡量。如果一件事情原来在线下的时候花两天办好，上了系统结果变成四天才能办好，那这个系统就可以不上。因为数字化转型的初衷是帮助企业提质增效、降本，数字化转型的工具就一定要能够实现这个初衷。这其中“效”也包括人的效率，不仅仅是工业领域的效能。

创新没有终点，中电鹏程的数字化建设也在不断的迭代创新中，第一步解决有的问题，第二要实现高效，第三提升业务效能。即在业务跑通后，IT部门协同业务人员、管理人员进行每一个流程的再次优化，以此来提高效能。

 CIO应该考量的，是如何用好数字化工具

李华表示，不管是云上的、还是私有化的，所有的数据化工具都没有过时的。如何用好数字化工具，是CIO应该去考量的事情，并不是说用了新的技术就是实现了数字化转型。他举例道，以前的老师傅修东风大卡车，最起码会有基础的车模。轴承坏了，可能去修、去焊，长而久之练就的是修车的技术。而现在的4S店坏了就换，并没有什么真正的技术。

作为CIO，不能当成换件工程师，一个系统不行了，要去探究原因，看还有哪些东西是可以用起来的，对它进行调优。任何事物都是有双面性的，很多老系统用了二三十年了，相当稳定，或许功能上有一些缺失，但可以采用一些外挂工具，使它的数据进行修正、功能得以提升。


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对于中电鹏程“以技换人”的理念，李华介绍道，“以技换人”成功的规避了疫情带来的最大的损失。疫情最大的影响就是人，没有人就接不了单子，没有单子企业就要亏损。而中电鹏程提供数字化装备和数字化产业优化，可以从30人优化到3个人，前端、中端、巡视各一人，在疫情期间几乎没有影响，这就是“以技换人”实现的场景。


“数字化转型对于不同的企业来说有不同的转型方式，但是目的是一样的，中电鹏数字化建设的目的一方面是基于企业管理和业务的需求，另外一方面，也是为了更好地为制造业客户提供帮助和支撑，以此来实现合作共赢、形成一个良好的生态。


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